Face aux nouvelles technologies et aux évolutions rapides du marché, la transformation organisationnelle est devenue incontournable pour de nombreuses entreprises. Pour réussir un projet d’une telle envergure, il est essentiel de faire appel à un profil compétent et expérimenté. Ce dernier joue un rôle crucial dans la mobilisation des équipes, la définition de la vision stratégique et la mise en place des changements. Pour faire le bon choix, posez-vous ces 5 questions.
Quel est son parcours professionnel ?
Sommaire
Il n’existe aucun diplôme officiel attestant la spécialisation au métier de directeur de transformation. C’est l’expérience acquise à des postes de direction qui lui confère sa légitimité. Intéressez-vous à son expérience en tant que directeur de transformation. N’hésitez pas à lui demander des détails concernant la complexité des missions qu’il a menées au cours de sa carrière. Prenez le temps d’étudier le parcours de chacun des profils qui ont retenu votre attention. Vérifiez également les références indiquées dans leurs CV.
Le candidat a-t-il déjà occupé un poste de directeur de transformation ?
Comme l’indique son nom, un directeur de transformation est missionné pour être à la tête d’un projet de changement complexe. La durée de son intervention se limite à environ 6 à 12 mois. Pour être opérationnel immédiatement et faire ses preuves, l’expérience compte énormément.
Privilégiez ainsi un profil ayant déjà travaillé autour des problématiques de transformation similaires aux vôtres. .
Dans quels domaines a-t-il évolué au cours de son parcours professionnel ?
Intéressez-vous aux domaines dans lesquels le candidat a évolué au cours de sa carrière. Un directeur de transformation qui connaît bien votre secteur d’activité est susceptible de s’adapter aisément à votre projet. Il pourra ainsi saisir facilement les enjeux exposés. En comprenant bien la stratégie globale de votre société, il est en mesure de traduire cette vision en initiatives de transformation.
N’hésitez pas à lui demander des exemples de projets de transformation passés. Mettez plus particulièrement l’accent sur la manière dont il a mobilisé les équipes et surmonté les obstacles.
Le directeur de transformation possède-t-il un esprit de leadership ?
La réussite d’un projet de transformation dépend en grande partie de la capacité du directeur à mobiliser les équipes. Le leadership représente donc une qualité essentielle.
Un bon directeur de transformation doit posséder un savoir-faire solide en développement de compétences et en gestion de talents. Vous devez alors poser des questions sur la stratégie qu’il met en œuvre pour inciter les collaborateurs à embrasser les changements.
Quels sont ses tarifs ?
Dans le cadre d’une prestation de services, la question de l’investissement ne doit pas être prise à la légère. Vous devez connaître, avant toute collaboration, le montant des honoraires de ce professionnel. Cela vous aidera à mieux comparer.
Bien entendu, il ne s’agit pas ici de jeter votre dévolu sur le profil ou le cabinet de management de transition offrant le prix le plus bas. Notez aussi qu’un tarif très élevé ne garantit pas forcément la qualité de service. Basez-vous plutôt sur le rapport qualité/prix pour faire un choix avisé.
